Lo que debes de tener en cuenta antes de lanzar un proceso de People Operations
Te mostramos cuáles son las cuestiones que te debes plantear para empezar a diseñar un proceso de People Operations
¿Qué es lo que tienes que plantearte antes de diseñar tu proceso?
- Los tipos de procesos que quieres gestionar: Onboarding de empleados, evaluaciones del desempeño, formación. Cualquier proceso relacionado con el viaje y cuidado del empleado y el cumplimiento normativo en tu empresa, es susceptible de poder gestionarse con People Operations.
- Las tareas que conllevaría cada tipo de proceso: Hazte un listado de las tareas que necesitas desarrollar para tu proceso. No tiene que ser súper exhaustivo, ya que cuentas con plantillas prediseñadas con tareas propuestas para guiarte, pero aún así es importante que sepas qué es esencial para tu empresa en cuanto a la gestión de ese proceso.
- Las personas implicadas en tus procesos: Saber quién supervisará cada proceso, a quién va dirigido el proceso, o quién quieres que esté informado del estado de dicho proceso. Es decir, si quiero lanzar una evaluación del desempeño a mi departamento de producto, las personas implicadas serán: los trabajadores de ese departamento (que serán los que realicen la evaluación), el jefe del equipo de producto (que será el que supervise el proceso) y el director de la empresa (que será la persona informada en todo momento del estado del proceso). Pero esta asignación de roles la podrás personalizar de la manera que quieras en TramitApp.
- Si quieres crear tu propia plantilla desde cero o trabajar con una plantilla prediseñada: Nuestras plantillas prediseñadas son una ruta guiada de tareas comunes para distintos procesos. Estas, te pueden orientar para saber qué tipo de tareas llevar a cabo, pero en cualquier caso, debes decidir si es mejor para tu empresa trabajar sobre una base de tareas ya creadas o crear las tuyas propias.
